マクロ経済の発展が妨げられ、消費者の需要が低迷している状況下で、市場の回復を促進するために、私たちは皆、「私には誰もいない、私にはもっと人がいる」という考え方で、最もホットな「生放送」をすばやくフォローアップし、 「消費者がいるところに企業があるべき」という原則。 ライブ放送やライブ配信などの新しい形の電子商取引に直面して、どの企業も好機を逃したくありません。
-19新型コロナウイルスの流行状況下では、上流のサプライ チェーンとして、多くの製造企業が遅れた後に生産を遅らせ、物流と輸送を再開するため、生産と供給の間の遅れにつながります。-19 下流ターミナルとしての「密室隔離」は春節連休中の商売繁盛期が失われたことを意味し、店舗の家賃や光熱費、スタッフの給与なども直面している。 店舗存続を支えるキャッシュフローと在庫の問題。 「本は毎日お金を失っています。流行が終わった後も、店は確実に影響を受け続けます。」 さまざまなブランドを扱う小さな店舗の多くは、閉鎖の危機に直面しています。 オフラインは静かで、オンラインはアクティブです。 クラウドカー購入、クラウドカー販売、クラウドサービス、クラウドアフターセールスなど、特別な時期の新しいマーケティングモデルが短期間で集中的に爆発しました。 その中でも「生放送」が一番人気です。
統計によると、2月のタオバオ生放送には100人以上の新しいキャスターがいた。 企業は直接生放送を開始し、販売された商品の数は前年比で 50% 増加し、そのうち 20% 以上がオフライン ストアからのものでした。 多くの企業がクラウドへの移行を「強制」されており、トライシクル企業も例外ではありません。 いくつかの有名なブランドの会長、ゼネラルマネージャー、およびその他の企業のリーダーは、自分の製品プラットフォームを呼び出すために、体を伏せて生放送室に侵入しました。 マクロ経済の発展が妨げられ、消費者の需要が低迷している状況下で、市場の回復を促進するために、私たちは皆、「私には誰もいない、私にはもっと人がいる」という考え方で、最もホットな「生放送」をすばやくフォローアップし、 「消費者がいるところに企業があるべき」という原則。 ライブ放送やライブ配信などの新しい形の電子商取引に直面して、どの企業も好機を逃したくありません。
ライブ放送の冒頭、Zongshen 車両マーケティングのゼネラル マネージャーである Zhang Song、Jinpeng グループの副社長であり、3 つの電気産業の責任者である Zhang Jian、bububuxian パワー テクノロジーの会長であり、bububuxian ビジネス スクールの社長である Zhang Mei、他の人は独自のトラフィックをもたらしました。 社会的人気が高いため、注目を集めやすいです。 メディアの話題の話題から短期営業まで、企業イメージやブランドの宣伝に役立ちます。 さらに、伝染病の間の市場の消費が少ない雰囲気の中で、古代の帝国遠征のように、指導者は個人的に終わりを迎えました。 これは、経営陣から端末販売店に至るまで、企業にとって大きな励みになります。 上司はまだ体を張って変化を受け入れることができ、従業員は会社と一緒に困難を乗り越えることができます。
消費者の観点から見ると、生放送に注目する消費者は、多くの場合、アンカーがファンに追加のメリット、つまり安価な製品をもたらすことができるためであることを知っています. 三輪車販売の生中継は、単にオフラインからオンラインへの移行ではありません。 アンカーは、パーソナライズされたニーズを持つ顧客に製品を推奨することも、消費者がその場で見て乗りたいというニーズを満たすこともできません。 結局のところ、三輪車は旅客単価の高い大型商品として存在するため、ネチズンは一般的に簡単に注文できないと判断しています。 したがって、現在、三輪車企業の生放送の主な目的は、消費者にブランドを初めて知らせることです。 流行が過ぎ去った後も、消費者はまだオフラインの実店舗に行って購入する必要があり、最終的なオンライン注文はより有利な価格になる可能性があります。
オンラインライブ販売は、現在の特別な時期に人気のあるマーケティング戦略ですが、流行の状況下で経営上の圧力に直面している三輪車企業が把握して信頼できる「命を救うストロー」ではありません。 ライブ放送プラットフォームのボーナス期間中に、収益の増加、新しいチャネルの拡大、および新しいメンバーの獲得を期待できますが、企業の変革を促進するために科学的かつ厳密な計画を立てる必要があります。 これは、すぐにお金を稼ぐほど簡単ではないからです。 体系的な企業構造を形成し、排他的なデジタル マーケティング システムを確立する必要があります。これは、科学的かつ長期的な電子商取引ブランド開発の方法です。
