チャンネルは王様
市場ネットワークチャネルは、企業または事業者の状況とライフラインです。どの企業が高い市場ネットワークカバレッジと多数の販売店を持っているか、その市場シェアと販売量は高くなければなりません。 多数の二次販売店または二次ネットワークのカバレッジが高いディーラーは、良好な市場シェアと販売量を獲得します。 チャネルを所有する人は誰でも、市場の王様です。 市場での競争は、実際には、互いのネットワーク チャネルを共食いする企業間の競争です。 最初の地方の代理店から始めて、ブランドが参入し、ネットワークを構築し、互いに戦います-市場が成熟した後、チャネルは沈み、競争は沈み、郡レベルの直販に移るという残酷な競争、そして最初、2番目第 3 層のブランドは競争を続けています。市場が成熟すると、市場は再び沈みます。 現在、村や町などの二次チャンネルの白熱した競争段階に入り、大きな村や町に沈んだものさえあります.3ラウンドを構築するというマーケティングのアイデアは、主なラインとしての市場チャネル。
チャネルの維持：まず、制御とガイド、慎重なサービス、統合と最適化、店舗の品質の向上、既存の店舗の販売量の向上。 一方で、ディーラーの二次流通経路を管理・統制し、町村に深く入り込んでサービス・指導・整備を行い、敵の侵入を厳重に防ぐこと。
販路拡大：消費量の多い空白地域の販路開拓に細心の注意を払い、2種類のブランドに注目するまたはブランド製品の構築に使用できます。 第二に、ブランドの運営は理想的ではないか、大きな変化があり、ブランドモデルの構築は、アウトレットを補うのにちょうど適しています。これは、人、政策、サービス、およびその他のリソースに具体的に実装され、優れたものを集中させることができます一挙に勝つ力。
製品ベースとは、企業の発展とマーケティングの基盤となる洗練された製品を指します。 第三ラウンドの建設は、「洗練された」製品の創造を主なラインとし、差別化された新製品の研究開発と古い製品のアップグレードと最適化をキャリアとし、顧客の市場需要をガイダンスとしています。 会社の発展の出発点として、常に技術の進歩と新製品の研究開発を促進し、企業規模と効率の成長と飛躍を推進しています。
